6月8日下午

，董事长朱在龙在精益TPM奉行办主任鲁富贵的陪同下来到造纸二厂PM12参与雄鹰队的幼组活动
。首吓咨幼组长召开TPM活动前筹备会

，幼组整个成员高喊标语、抖擞士气

，在幼组长宣贯TPM活动打算和分工、安全教育等内容后

，幼组活动正式起头
。

在参加TPM活动过程中

，董事长朱在龙对幼组活动中拆解的设备、维建间、无尘光滑站、配电室等现场区域一些典型的问题进行了互换和领导

，为车间后续的TPM推动工作创造了改善的空间
。

活动实现后幼组召开TPM活动总结会

，幼组成员分享了自己在TPM活动过程中发现的不合理之处及感触
。随后鲁富贵对活动进行点评：雄鹰队活动典礼感较强

，车间对于前期现场发现的问题改善成就较为显著

，在“两源”治理方面不休创新解决难点问题
。TPM关键要靠日常的排除

，TPM幼组要把团队性和自主性的活力阐扬出来

，只有做到求真求实

，疑神疑鬼

，TPM工作就肯定能做好
。

朱在龙暗示

，感激各人辛勤的支出

，通过TPM治理

，宽大员工的精气神有了显著的变动

，员工的TPM意识也有了肯定的提高

，这充分注明公司通过TPM治理功效已经逐步得到显露
。后续TPM要持久发展下去

，从点到面、从面到点来深刻发展

，只有深刻现场查找问题、解决问题能力真正为公司降本增效、节能减排提供源源不休的动力
。PM12作为潜能最大的产线

，要做公司产能、成本、品质的标杆
。新思路新突破

，要沉下心来致力提升造浆水平和纸机的驾驭能力

，咬紧牙关不松劲

，只有致力注定会成功
。当前公司在急剧的发展

，苏北等项目必要大量的人才

，惟致力者进

，惟奋斗者强

，但愿各人在公司的平台上不休致力提升自我

，脱颖而出

，为公司的发展贡献一份力量
。